?? 為幫助非人力資源專業(yè)管理者樹立正確的人力資源管理觀念，提高人力資源管理水平，2007年6月18日綜合部在公司26樓多功能會議廳組織舉辦了一場項目經(jīng)理及全體中層干部參加的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)部培訓。主講人為上海蹊徑企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理范勇先生。
??? 范總對過去、現(xiàn)在的人力資源管理理念、方法進行了對比，介紹了現(xiàn)代人力資源管理四大機制，即成長機制、激勵機制、約束機制和競爭淘汰機制，并強調(diào)指出：人力資源管理絕不僅僅是人力資源部門的責任，而是每一位部門負責人應盡的責任；“管理”首先在于管理者有無管理意識。在管理者育人方面，強調(diào)了幾個重要觀念：部門負責人有培養(yǎng)下屬的責任；工作本身就是教材；木桶原理等。尤其要在工作中進行培養(yǎng)指導，即OJT法（on the job training）。不同的人采用不同的培養(yǎng)方式。一邊給其機會，一邊給其支撐，幫助員工保質(zhì)保量完成任務。
??? 在培訓課上，對培育部屬方面，教學雙方還進行了互動溝通。參會的項目經(jīng)理、部/室負責人等就管理育人課題進行了較深入交流。
??? 通過此次培訓，大家普遍反映收獲很大，同時一致認為：這種互動式培訓形式很好，在培訓中不僅學習到了管理知識，還借此契機加強了溝通交流。
2007-07-11